Discount Distribution?

Warum Discount Distribution, wenn alle Welt nach wie vor das hohe Lied der Value Added Distribution singt?

Ganz einfach – weil weltweit über 2.500 Kunden uns Tag für Tag darin bestätigen! Mit unserer am Markt ziemlich einzigartigen Discount Strategie haben wir voll ins Schwarze getroffen und damit echte Erfolgsgeschichte geschrieben.

Was bedeutet Discountstrategie im Kontext Mobilfunkdistribution?

Discountstrategie bedeutet – kurz gesagt – die kompromisslose Konzentration auf die zentralen Leistungskriterien eines Großhändlers:

  • nachhaltig günstige Preise
  • verlässlich hohe Warenverfügbarkeit über das Gesamtsortiment hinweg
  • schlanke kundenfreundliche Prozesse
  • Rund-um-die-Uhr-Zugang zu allen relevanten Informationen
  • erstklassige logistische Leistung

Um dies zu gewährleisten, verzichten wir bewusst auf alle „Eitelkeiten“, die uns von diesem Anspruch abbringen könnten. Seminare finden Sie bei uns genauso wenig, wie Hausmessen oder einen Außendienst, der Sie regelmäßig vom Geschäft abhält. Unsere gesamte Organisation ist „lean“, d.h. nur soviel Management wie notwendig, keinerlei Stabsabteilungen und auch unserer externen Dienstleister wissen, dass bei uns die Uhr auf Effizienz gestellt ist.

Wer profitiert vom Discount-Geschäftsmodell?

Ein Geschäft ist bekanntermaßen nur dann ein gutes Geschäft, wenn es für alle Parteien vorteilhaft ist. Unser Discountansatz folgt vollumfänglich diesem Grundsatz:

  • Unsere Kunden profitieren von jederzeit erstklassiger und günstiger Ware bei entspannter professioneller Abwicklung und der Möglichkeit, jederzeit Zugriff auf wichtige Informationen zu haben.
  • Unsere Lieferanten schätzen und honorieren unsere Leistungsfähigkeit, die kurzen Entscheidungswege und die auch hier stets schnelle und verlässliche Abwicklung.
  • Unser (Vertriebs-)Team genießt es, ständig bei einem exzellenten Warenbestand vertrieblich in die Vollen gehen zu können – unterstützt von einer leistungsfähigen Organisation um dieses „große Rad“ überhaupt verantwortungsbewusst drehen zu können.

Wie nachhaltig ist Discount-Distribution?

Wir haben 2001 mit der Umsetzung unserer Discountstrategie begonnen und sind bis heute jeden Tag aufs Neue von der stetig wachsenden marktseitigen Nachfrage überwältigt. Mit vielen unserer Geschäftspartner verbinden uns langjährige Partnerschaften. Darauf ist vermutlich auch zurückzuführen, dass die überwiegende Anzahl der Neukunden durch Empfehlung zu uns kommt.

Unser Team ist hoch motiviert und beweist, dass Discount nach Art des Hauses TelePart eine spannende und zukunftsträchtige Angelegenheit ist. Neue Mitarbeiter berichten immer wieder von einem speziellen „TelePart-Spirit“, der auch bereits branchenerfahrene Mitarbeiter zu ungeahnten Entwicklungssprüngen befähigt.

Ist das eigentlich nicht ein ganz alter Hut?

Wir sind nicht vermessen zu behaupten, dass unser Geschäftsmodell etwas komplett Neues ist oder gar den einzig „seligmachenden“ Weg für die TK-Distribution darstellt. Dazu ist unsere Wertschätzung gegenüber den Value-Added-Kollegen schlicht zu hoch.

Wir sehen in unserem Discountansatz vielmehr die Rückbesinnung auf ganz traditionelle Kaufmannstugenden und der Fokussierung auf das für ein Großhandelsunternehmen Elementare. Wir haben darüber hinaus gelernt, dass eben diese Fokussierung intern wie extern als entscheidender zusätzlicher Nutzen wahrgenommen wird.

Aus diesem Blickwickel sind wir dann gerne auch etwas „retro“!

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